1. ما هو ADAA Journey؟
منصة رقمية لمتابعة رحلة المريض الحقيقية داخل الأقسام السريرية، حدثًا بعد حدث، وتحويل الأحداث الموثقة تلقائيًا إلى مؤشرات أداء على مستوى القسم ثم المستشفى ثم التجمع الصحي.
ضغطة واحدة عند وقوع الحدث السريري.
يحسب النظام الفروق بين الأختام.
تظهر النتيجة للشخص المناسب في المستوى المناسب.
الرسالة
تمكين الفرق السريرية من معرفة أدائها أثناء العمل، وليس بعد نهاية الشهر، مع تقليل الإدخال اليدوي، ورفع موثوقية البيانات، وجعل كل رقم قابلًا للرجوع إلى الحالات والأحداث التي أنتجته.
الأهداف
- ختم زمني موثق لكل محطة رئيسية في رحلة المريض.
- مؤشرات مشتقة آليًا بدل إدخال نسب وأرقام يدوية.
- لوحة حركة مرضى مشتركة للفرق المصرح لها، مع فصل واضح لصلاحيات المؤشرات.
- إظهار البيانات الناقصة بدل إخفائها أو تحويلها إلى صفر.
- إتاحة التدقيق من المؤشر إلى البسط والمقام ثم إلى الحالات الفردية.
- واجهة ثنائية اللغة بهوية واحدة عبر الأقسام السبعة.
الأقسام السبعة
2. كيف تتحول الأختام الزمنية إلى مؤشرات؟
هذا هو جوهر المنصة. النظام يتعامل مع رحلة المريض على أنها سلسلة أحداث موثقة. كل حدث يحتوي على المريض، المستشفى، القسم، نوع الحدث، وقت الحدث، منفذ الإجراء، ومصدر التسجيل. بعد ذلك يستخدم محرك المؤشرات هذه الأحداث وفق تعريف كل مؤشر.
مثال من العمليات
تسجل ممرضة غرفة العمليات Patient In OR لحظة عبور المريض باب الغرفة، ثم Patient Out لحظة خروجه. الفرق بين الختمين يمثل زمن إشغال الغرفة لهذه الحالة.
لا يطلب النظام من الممرضة حساب الاستغلال، ولا من منسق الجودة جمع دقائق العمليات في Excel. الحسبة تتولد من الأحداث الأصلية. ويظل المقام شاملًا للطاقة التشغيلية المحددة، بما فيها الوقت الذي بقيت فيه الغرفة غير مستغلة.
قواعد تمنع المؤشر المضلل
يعرض النظام عدد الحالات المكتملة البيانات مقابل الحالات التي يفترض أن تدخل في الحسبة.
الختم المفقود يظهر كفجوة جودة بيانات، ولا يعامل كوقت صفر.
إذا كان المقام غير متاح أو صفرًا، تظهر النتيجة «—» بدل قيمة غير حقيقية.
يمكن النزول من البطاقة الإجمالية إلى قائمة الحالات ثم سجل الأحداث.
3. الحسابات والصلاحيات: قسم خاص، واعتماد مركزي داخل المستشفى
3.1 إنشاء حساب من القسم
- يختار المستخدم القسم من الصفحة الرئيسية: OR أو ED أو ICU أو IP أو OP أو RAD أو LAB.
- يفتح Create Account / إنشاء حساب من بوابة القسم.
- يدخل بيانات الحساب الأساسية. يسجل النظام القسم المطلوب كـ Department Access Request.
- تظهر حالة الحساب Pending Approval — بانتظار موافقة مدير المستشفى.
- في هذه المرحلة لا تظهر أسماء مرضى، ولا لوحات حركة، ولا مؤشرات.
3.2 ماذا يفعل مدير المستشفى؟
تظهر له شاشة User Access Management خاصة بمستشفاه. لكل طلب جديد يراجع الهوية الوظيفية ثم يحدد:
| الحقل | قرار مدير المستشفى |
|---|---|
| الحالة | Approve / Reject / Suspend |
| المستشفى | مستشفاه فقط |
| القسم | قسم واحد أو أكثر وفق عمل الموظف |
| الدور | ممرضة/منسق/مشرف/مراجع جودة/غير ذلك حسب وظيفة القسم |
| نطاق البيانات | الغرفة أو المنطقة أو الوحدة أو كامل القسم عند الحاجة |
3.3 مستخدم يعمل في أكثر من قسم
لا يلزم إنشاء هوية جديدة لكل قسم. يحتفظ المستخدم بحساب واحد، وبعد تفعيل إدارة الصلاحيات، يضيف مدير المستشفى له صلاحية قسم ثانٍ أو ثالث عند الحاجة. بذلك تبقى الهوية والتدقيق موحدين، بينما تظل صلاحية كل قسم مستقلة.
3.4 أدوار نموذجية
| الدور | الاستخدام | النطاق المتوقع |
|---|---|---|
| Clinical user / Nurse | تسجيل أحداث الرحلة | القسم/الغرفة/المنطقة المكلف بها |
| Coordinator | جدولة، متابعة، استكمال أسباب وتصحيحات | القسم |
| Department Supervisor | إدارة سير العمل والموارد وجودة التسجيل | القسم |
| Quality Reviewer | مراجعة التغطية والنواقص وسجل التدقيق | المستشفى بحسب التفويض |
| Hospital Leader | اعتماد الحسابات ورؤية مؤشرات مستشفاه | المستشفى |
| Cluster Leader | المقارنة التجميعية بين المستشفيات | التجمع |
4. من يرى ماذا؟ هرم الرؤية
المستخدمون المعتمدون في القسم يرون المرضى الذين يحتاجونهم للعمل، حالة الرحلة الحالية، التنبيهات، والمحطات التالية. الهدف هنا تشغيل الخدمة، لا الحكم على أداء المستشفى.
يرى مؤشرات مستشفاه عبر الأقسام السبعة، التفاصيل الداعمة، جودة البيانات، الاتجاهات الشهرية، ويملك اعتماد المستخدمين وتحديد أقسامهم.
ترى مؤشرات جميع المستشفيات والمقارنات والاتجاهات التجميعية. لا تحتاج للدخول في تفاصيل تشغيل مريض فردي إلا وفق صلاحيات استثنائية محددة وسياسة المنشأة.
5. الواجهة المشتركة في جميع الأقسام
| العنصر | وظيفته |
|---|---|
| Command Center | ملخص لحظي للحالات النشطة، الاختناقات، التنبيهات، والموارد. |
| Patient Tracking | لوحة مرئية تنقل المريض تلقائيًا بين مراحل الرحلة حسب آخر حدث مسجل. |
| Patient / Record Intake | إنشاء الزيارة أو الحالة وربطها بالمريض والمستشفى والقسم. |
| Performance | المؤشر، القيمة، البسط، المقام، التغطية، النطاق، والاتجاه. |
| Data Quality | الأحداث المفقودة والتسلسل غير المنطقي والأسباب غير المكتملة. |
| Event Log | سجل زمني يبين من سجل أو صحح كل حدث ومتى. |
| Reports & Export | تقارير وتصدير للمراجعة والتحليل وفق الصلاحيات. |
كيف تتحرك بطاقة المريض؟
لا تُسحب بطاقة المريض يدويًا لمجرد تغيير مكانها. آخر حدث صحيح هو الذي يحدد موقعها في الرحلة. لذلك تصبح لوحة الحركة نتيجة مباشرة للتوثيق السريري، وليست لوحة منفصلة تحتاج صيانة يدوية.
6. غرف العمليات — Operating Rooms
Surgical Journey12 Time StampsWaiting Listتبدأ الرحلة قبل دخول الغرفة وتستمر حتى الإفاقة والمتابعة. وهي النموذج الأكثر وضوحًا لفكرة “الأحداث أولًا، والمؤشرات لاحقًا”.
6.1 المحطات الاثنتا عشرة
| # | المحطة | English | وقت التسجيل |
|---|---|---|---|
| S01 | نداء المريض | Patient Called | عند طلب المريض من القسم |
| S02 | الوصول لمنطقة الاستقبال | Arrived Holding | لحظة الوصول للتحضير |
| S03 | التحقق قبل الدخول | Sign In | اكتمال التحقق الأولي |
| S04 | دخول غرفة العمليات | Patient In OR | عبور السرير باب الغرفة |
| S05 | بدء التخدير | Anesthesia Start | أول إجراء تخديري |
| S06 | وقفة السلامة | Time Out | قبل بدء الإجراء الجراحي |
| S07 | بدء الجراحة | Knife on Skin | أول شق جراحي |
| S08 | اكتمال الإغلاق | Closure Complete | انتهاء إغلاق الجرح |
| S09 | التحقق قبل الخروج | Sign Out | اكتمال العد والتوثيق |
| S10 | خروج المريض | Patient Out | مغادرة الغرفة |
| S11 | دخول الإفاقة | Recovery In | استلام PACU |
| S12 | خروج الإفاقة | Recovery Out | مغادرة PACU |
6.2 عمل الممرضة في الغرفة
- تسجل الدخول من بوابة OR بالحساب الذي اعتمده مدير المستشفى.
- تفتح لوحة الغرف وتختار الغرفة المكلفة بها.
- تتأكد من الحالة والهوية ثم تسجل كل محطة فور وقوعها.
- الوقت يُلتقط تلقائيًا؛ لا حاجة لكتابة الساعة يدويًا في المسار الطبيعي.
- المحطات تظهر بترتيب منطقي، ما يقلل إدخال حدث متقدم قبل حدث سابق.
- عند التصحيح أو التسجيل المتأخر يجب توثيق السبب؛ الأصل يبقى في سجل التدقيق.
6.3 المؤشرات
| KPI | المؤشر | فكرة الاستخراج |
|---|---|---|
| 1 | استغلال غرف العمليات الاختيارية | S04→S10 مقارنة بالطاقة التشغيلية المتاحة |
| 2 | إلغاء العمليات | الإلغاء المتأخر ÷ المجدول وفق تعريف المؤشر |
| 3 | نسبة العمليات الاختيارية | Elective ÷ Elective + Emergency |
| 4 | الأيام من التنويم إلى العملية | Admission → Surgery |
| 5 | الانتظار حتى ثاني موعد متاح | لقطة Waiting List أسبوعية حسب التخصص |
| 6.1 | جراحات اليوم الواحد | Day Surgery ÷ eligible cases |
| 6.2 | التنويم غير المخطط بعد الخروج | إعادة التنويم ضمن النافذة المحددة |
| 6.3 | إلغاء جراحات اليوم الواحد | Cancelled Day Surgery ÷ scheduled |
| 6.4 | التحول إلى تنويم | Unplanned conversion after procedure |
6.5 قائمة الانتظار
تدار كمسار مستقل مرتبط بالعملية: إضافة المريض، الأولوية، التخصص، الإجراء، تاريخ الإدراج، حالة الجدولة، وسبب الإزالة. ويُسجل دوريًا ثاني موعد متاح حتى يمكن اشتقاق مؤشر الانتظار بدل تقديره يدويًا.
7. الطوارئ — Emergency Department
Arrival to DispositionTriageCrowdingالعناصر التشغيلية
الحالات الحالية، انتظار الفرز، انتظار السرير، والازدحام.
ترتيب المرضى حسب مستوى الأولوية والزمن.
إشغال المناطق والأسرة والحالة الحالية.
الفحوص والاستشارات المعلقة وتأثيرها على مدة البقاء.
تنويم، خروج، تحويل، وفاة، أو مغادرة دون معاينة.
فرز غير مكتمل، قرار بلا مغادرة، أو أختام ناقصة.
أمثلة المؤشرات المستنتجة
- زمن الوصول إلى الفرز = Triage Time − Arrival Time.
- زمن الوصول إلى المعاينة الأولى = First Clinical Assessment − Arrival.
- مدة البقاء = Departure − Arrival.
- زمن قرار التنويم حتى صعود السرير = Inpatient Transfer − Admission Decision.
- نسبة المغادرين دون معاينة = LWBS ÷ زيارات الطوارئ المؤهلة.
8. العناية المركزة — Intensive Care Unit
ReferralBed FlowCritical Careماذا تعرض الوحدة؟
مركز القيادة، الأسرّة، الطلبات الجديدة، حالات الانتظار، المرضى داخل الوحدة، الاستعداد للخروج، سجل الأحداث، جودة البيانات وإعدادات الوحدة.
المؤشرات الرئيسية
- إشغال أسرّة العناية.
- زمن طلب القبول حتى القرار.
- زمن القبول حتى الدخول الفعلي للسرير.
- متوسط مدة الإقامة.
- نسبة الطلبات المرفوضة.
- التأخر بين الجاهزية للخروج والخروج الفعلي.
- الوفيات الخام مع توصيف واضح بأنها غير معدلة للمخاطر.
الهدف التشغيلي هنا أن يصبح الفرق بين “المريض جاهز للخروج” و“المريض خرج فعليًا” ظاهرًا، لأن هذا الفرق يكشف عوائق تدفق الأسرة.
9. المرضى المنومون — Inpatient
AdmissionDaily ReviewDischarge Planningالمؤشرات
| الرمز | المؤشر | النوع |
|---|---|---|
| O01 | انتظار التنويم | وسيط الساعات |
| O02 | إشغال الأسرّة | % |
| O03 | بانتظار التنويم | عدد حي |
| O05 | متوسط مدة الإقامة | يوم |
| O06 | المعاينة ضمن المهلة | % |
| O07 | توثيق خطة الخروج | % |
| O08 | المراجعة اليومية | % |
| O09 | جاهزون للخروج | عدد حي |
| O11 | الخروج في يوم الجاهزية | % |
| O13 | إقامة ≥21 يومًا | عدد |
| O14 | فرق المتوقع والفعلي | يوم |
| O15 | مرضى لديهم معوقات | عدد |
| O16 | خروج نهاية الأسبوع | % |
| O17 | الوفيات داخل المستشفى | % خام |
| O18 | اكتمال بيانات الدخول | % |
المعوقات — Barriers
عندما يصبح المريض جاهزًا للخروج ولا يغادر، لا يكفي تسجيل التأخير. يُحدد السبب مثل انتظار دواء، تقرير، نقل، تجهيز منزلي، أو مكان رعاية لاحقة. هكذا تتحول مدة التأخير من رقم إلى قائمة أسباب قابلة للتدخل الإداري.
10. العيادات الخارجية — Outpatient
AppointmentsSpecialty ClinicsMulti-stop Visitيشمل مسارات العيادات التخصصية والمراكز مثل القلب والكلى والسمنة والسكري، ويمكن أن يمر المراجع بأكثر من محطة في زيارة واحدة.
المؤشرات السبعة
| # | المؤشر | من أين يأتي؟ |
|---|---|---|
| 1 | الموعد ضمن المهلة | المواعيد ونافذة الوصول المحددة |
| 2 | التحويل الجراحي | طلبات الجراحة ÷ معاينات التخصصات الجراحية |
| 3 | المرضى الجدد | New Visits ÷ Total Visits |
| 4 | عدد المراجعين | المعاينات الفعلية ذات وقت بدء |
| 5 | عدم الحضور | No-show ÷ Scheduled excluding cancellations |
| 6 | الانتظار داخل العيادة | Consult Start − baseline arrival/appointment time |
| 7 | الحضور في الموعد | Arrival within defined window ÷ scheduled |
11. الأشعة — Radiology
Order to ScanReport TATDevice Utilizationالعناصر
- Device Board: حالة CT وMRI وUltrasound وغيرها حسب النطاق المطبق.
- Journey at a Glance: عدد الحالات في كل مرحلة.
- Alerts: نتيجة حرجة تنتظر التأكيد، تقرير متأخر، فحص له استثناء أو تعليق.
- Worklists: قوائم حسب الجهاز ونوع المريض والأولوية.
المؤشرات
| الرمز | المؤشر | الحساب |
|---|---|---|
| RAD-01 | الطلب إلى الفحص | Scan Start − Order، مع المتوسط وP90 |
| RAD-02 | الفحص إلى إصدار التقرير | Report Released − Scan Complete، مع المتوسط وP90 |
| RAD-03 | استغلال الأجهزة | الإنتاج الفعلي مقابل الطاقة المعيارية المعرفة للجهاز |
12. المختبر وبنك الدم — Laboratory & Blood Bank
Specimen JourneyCritical ResultsBlood Bank12.1 رحلة العينة
مؤشرات المختبر
| الرمز | المؤشر |
|---|---|
| LAB-1 | التقارير المصححة بعد الإصدار |
| LAB-2 | النتائج الحرجة التي تجاوز إبلاغها 45 دقيقة |
| LAB-3 | العينات المرفوضة |
| LAB-4 | عينات الطوارئ المنجزة خلال 60 دقيقة |
| LAB-5 | النتائج الروتينية خلال 4 ساعات |
12.2 بنك الدم
| الرمز | المؤشر |
|---|---|
| BB-1 | Crossmatch / Transfusion Ratio |
| BB-2 | وحدات كريات الدم الحمراء المنتهية |
| BB-3 | المتبرعات الإناث |
| BB-4 | الأحداث الضائرة لدى المتبرعين |
| BB-5 | المتبرعون المتطوعون |
| BB-6 | وحدات الدم المرفوضة |
جودة البيانات
أمثلتها: سحب بلا وقت، نتيجة صدرت قبل استلام العينة، نتيجة حرجة بلا توثيق إبلاغ، عينة مرفوضة بلا سبب، أو طلب ما زال مفتوحًا بلا نتيجة.
13. جودة البيانات، التصحيح، والتدقيق
قوة المؤشرات تعتمد على جودة الأحداث. لذلك يعامل البرنامج جودة البيانات كجزء من التشغيل اليومي، لا كعملية شهرية منفصلة.
مثال: لا يمكن أن يكون Patient Out قبل Patient In.
الحالة تظهر في قائمة النواقص بدل أن تختفي من الانتباه.
أي تعديل بأثر رجعي يحتاج تفسيرًا.
التصحيح يضيف تاريخًا جديدًا ولا يلغي أثر السجل السابق.
ما الذي يراه مراجع الجودة؟
Coverage لكل مؤشر، قائمة الحالات التي استبعدت ولماذا، الأحداث الناقصة، التأخير في التوثيق، التصحيحات، ومصدر الحدث. هذا يتيح الفصل بين “ضعف الأداء” و“ضعف جودة البيانات”.
14. الوضع التجريبي مقابل التشغيل الحقيقي
| Demo | Live | |
|---|---|---|
| البيانات | مرضى افتراضيون | سجلات تشغيلية حقيقية |
| الغرض | التدريب والعرض وتجربة اللوحات | التشغيل اليومي وقياس الأداء |
| الحسابات | بيئة تعليمية بحسب الإعداد | حسابات تعتمد من مدير المستشفى |
| الحماية | لا تُستخدم لبيانات المرضى الحقيقية | صلاحيات مستشفى + قسم + دور |
| الأثر على المؤشرات الرسمية | لا | نعم، حسب تعريف المؤشر وجودة التغطية |
إضافة مستشفى حقيقي / Adding a Real Hospital
إضافة مستشفى جديد إلى المنصة متاحة من داخل البرنامج لمن يحمل دور قائد التجمع / Cluster Leader، من صفحة Settings / الإعدادات ← بطاقة Hospitals / المستشفيات.
- افتح صفحة Settings / الإعدادات.
- انتقل إلى بطاقة Hospitals / المستشفيات.
- عبّئ حقول المستشفى: الرمز Code (رمز قصير فريد للمستشفى، مثال: RYD-1)، الاسم بالإنجليزية، الاسم بالعربية، التجمع / Cluster الذي يتبع له المستشفى، والمنطقة الزمنية (Asia/Riyadh افتراضيًا).
- اضغط Save / حفظ.
يُحفظ المستشفى فورًا ويظهر مباشرة في وضع الإدخال الحقيقي (Real Entry) في الأقسام السبعة كلها وفي برنامج العمليات وقوائم اختيار المستشفى.
15. مسار سريع حسب المستخدم
- أنشئ الحساب من بوابة قسمك.
- بعد تفعيل إدارة الصلاحيات: انتظر اعتماد مدير المستشفى.
- ادخل مساحة قسمك.
- اختر المريض/الغرفة/المنطقة.
- سجل الحدث عند حدوثه.
- راقب لوحة الحركة والتنبيهات.
- راجع الحالات الجديدة.
- تابع الحالات المتأخرة والنواقص.
- صحح الأخطاء مع سبب موثق.
- راجع قائمة الانتظار أو قائمة العمل الخاصة بالقسم.
- بعد تفعيل إدارة الصلاحيات: راجع طلبات الحسابات الجديدة.
- اعتمد المستخدم وحدد القسم والدور.
- افتح Performance للمستشفى.
- راجع التغطية قبل تفسير القيمة.
- انتقل من المؤشر إلى التفاصيل عند وجود انحراف.
- افتح لوحة المقارنة بين المستشفيات.
- راجع الاتجاهات حسب الشهر والقسم.
- ميّز بين فجوة أداء وفجوة جودة بيانات.
- استخدم التفاصيل التجميعية لتحديد أولويات التحسين.
16. أسئلة متكررة
هل يستطيع المستخدم الدخول فور إنشاء الحساب؟
في نموذج التشغيل المعتمد القادم: لا؛ يظل الحساب بانتظار اعتماد مدير المستشفى قبل تحديد القسم والدور. أما النسخة الحالية فتسمح بإنشاء الحساب والدخول مباشرة.
هل يمكن أن يمتلك المستخدم صلاحية قسمين؟
نعم ضمن نموذج الصلاحيات المعتمد القادم؛ يبقى الحساب واحدًا ويضيف مدير المستشفى صلاحيات الأقسام المطلوبة. هذا أفضل للتدقيق من إنشاء هويات متعددة للشخص نفسه.
هل يستطيع مشرف قسم اعتماد حسابات المستخدمين؟
وفق نموذج التشغيل المعتمد القادم: لا. سيكون الاعتماد النهائي للحساب وتحديد أقسامه من صلاحية مدير المستشفى فقط.
هل ترى الممرضة مؤشرات جميع المستشفى؟
لا. ترى ما تحتاجه للعمل السريري وحركة المرضى ضمن صلاحيتها. مؤشرات المستشفى مخصصة للقيادة المخولة.
لماذا يظهر مؤشر بلا قيمة؟
لأن المقام قد يكون صفرًا، أو البيانات غير مكتملة، أو لم تتوفر اللقطة المطلوبة. عدم اختراع رقم هو جزء من سلامة النظام.
هل يمكن تغيير ختم مسجل؟
يمكن التصحيح وفق الصلاحية، لكن مع سبب واضح وسجل تدقيق يحافظ على أثر القيمة الأصلية.
كيف نعرف أن المؤشر صحيح؟
من خلال سلسلة التدقيق: قيمة المؤشر ← البسط والمقام ← قائمة الحالات ← أحداث كل حالة ← المستخدم والوقت والمصدر.
خلاصة الفكرة
رحلة الأداء لا تبدأ من لوحة المؤشرات، بل من لحظة سريرية صحيحة موثقة في وقتها. عندما تصبح حركة المريض نفسها هي مصدر البيانات، تستطيع المستشفى أن ترى التشغيل كما يحدث، ويستطيع المدير أن يفهم الأداء من جذوره، وتستطيع قيادة التجمع مقارنة المستشفيات على أساس بيانات قابلة للتتبع لا أرقام منفصلة عن مصدرها.
الموقع الرسمي: https://adaa-journey.com/ · دليل المستخدم الإصدار 1.1 · سبتمبر 2026